Алексей Кущ: Якоря инвестирования. Кто и как инвестирует в свою страну во время войны?

Во время войны, невзирая на существенные риски ведения бизнеса, в Украине остаются "окна инвестирования".

Какие бизнесмены больше всего инвестируют в Украину во время войны | Фото: УНИАН

Прежде всего, они касаются тех направлений развития, которые тесно связаны либо со структурными трансформациями экономики (например, оборонно-промышленный комплекс), либо с "качественными проектами", которые будут иметь ценность в любое время.

К примеру, украинский бизнесмен и миллиардер Василий Хмельницкий продолжает развивать флагманский проект своей бизнес-группы — индустриальный парк "Белая Церковь" и инновационный кластер UNIT.City.

Это уже элементы кластерной экономики, и у них есть все признаки перспективного развития.

Указанные кластеры развивают цепи добавленной стоимости, создают рабочие места и показывают высокую эффективность.

Видео дня

И хотя сейчас идет война, горизонт планирования таких проектов – не менее 10-15 лет.

Что касается "символического капитала" и "якорных проектов", здесь можно привести пример сочетания цифровой экономики и знаковой недвижимости.

К примеру, бизнесмен Максим Криппа собирает целую коллекцию таких знаковых объектов в Киеве: БЦ "Парус", гостиница "Украина", МВЦ.

Все эти объекты совмещаются с глобальной digital группой Креппы: NAVI, GSC Game World, Maincast.

В перспективе такой портфель объектов должен стать "якорным объектом", но уже не только отдельной бизнес-империи, но и столицы в целом, превращая Киев в центр цифрового туризма.

Цифровой формат бизнеса позволяет масштабировать аудиторию (потребителей) и вывести его капитализацию на принципиально новый уровень.

Синергия знаковых материальных объектов и современной цифровой экономики должна обеспечить успеваемость бизнес-проекта в целом.

Американо-украинский "drone deal" формирует в Украине новейший, инновационный оборонно-промышленный хайтек-хаб в Киеве.

И уже не только США, но и другие страны готовы покупать украинские беспилотники и изучать беспилотные технологии с проработкой их с помощью проектов ИИ.

После войны такие проекты могут поддержать экспортный потенциал страны с высоким уровнем добавленной стоимости и привлечь частный капитал, в том числе иностранный.

И это не сырьевая модель экономики, а инновационная с широкими цепями добавленной стоимости.

В этих условиях государственные программы по страхованию военных рисков могли бы поддержать трек инвестирования.

В частности, ЕБРР финансирует проекты портфельного распределения рисков. IFC также запустила проект по страхованию рисков войны.

Сектор услуг сейчас формирует более 70% и примерно такой же потенциал занятости.

В этом контексте можно упомянуть успешный бизнес Ольги Копыловой, основателя сети ресторанов "Черноморка", во время войны работающих во многих городах страны: платят налоги, донатят, создают рабочие места.

Итак, пока иностранцы затрудняются, украинский бизнес создает новые бизнес-проекты в Украине, продолжая свою деятельность даже на территориях, приближенных к линии боевого столкновения.

В общем, помимо пользы для экономики, такие проекты формируют эффект "положительного примера".

То есть, становятся соответствующими индикаторами успешности во время войны и возможности реализовывать свои предпринимательские идеи, несмотря на риски.

Это формирует и прослойку бизнесменов – хедлайнеров, которые не "сидят на депозитах", а инвестируют в экономику своей страны.

В результате это станет маркером и примером инвестирования как для населения, так и для иностранных инвесторов.