Корпоративная модель, сложившаяся вокруг АО «Укргаздобыча» превратила государственное предприятие в механизм, где газовые месторождения, бюджетные деньги и экологическая безопасность используются в интересах узкого круга руководителей. Об этом рассказывает "Антикор".
Подпишись на наш Viber: новости, юмор и развлечения!
ПодписатьсяПока генеральный директор Сергей Лагно рассказывает о росте производительности и новых стратегиях, внутри структуры годами существует закрытая система с одними и теми же практиками: устранение конкурентов, непрозрачные закупки, фиктивные буровые проекты и работа через лояльных подрядчиков.
Одним из примеров подобных схем называют историю с попыткой ЧП «ИВЦ ВЕКТОР» принять участие в закупках на 2025 год. Компания представила полный комплект документов, предложила приемлемые цены и формально соответствовала критериям, однако заключение договора сорвалось трижды. Затягивание сроков, избирательный подход, игнорирование обязательных постановлений АМКУ №6024-р/пк-пз и №13130-р/пк-пз — всё это, по мнению «ВЕКТОРа», выглядит как преднамеренное создание препятствий в пользу заранее определённых контрагентов. Когда срок действия ценового предложения истёк из-за затяжек со стороны заказчика, участника попросту исключили из процесса. В публикациях это описывают как классическую модель вытеснения нежелательных конкурентов.
Не меньшие вопросы вызывает и закупка электрокабелей на сумму 131,46 млн грн, проведённая без открытого конкурса. Детали сделки — стоимость, параметры, сроки — остались недоступны публике, что создаёт почву для подозрений о завышенных ценах и распределении контрактов между связанными фирмами под видом срочной потребности.
Особая тема — буровые проекты, которые журналисты нередко называют «золотой жилой» для приближённых структур. Скважина №888, оказавшаяся непроизводительной, стоила государству свыше 1,3 млрд грн и до сих пор не ликвидирована, хотя законодательство обязывает закрывать такие объекты. Сохраняя их в статусе «текущих», компания может относить расходы на себестоимость, тем самым уменьшая налогооблагаемую базу — так описывают ситуацию авторы расследований. Похожая история разворачивается вокруг скважины №55: сроки бурения увеличены на 92 дня, стоимость — на дополнительные 5–8 млн долларов, а прогнозируемый объём добычи существует лишь на бумаге. Подобные проекты позволяют многократно расходовать средства в рамках «разработки месторождений», при этом реальный результат остаётся сомнительным.
К проблемам добавляются и экологические претензии. Сообщается о неправильной утилизации бурового шлама, расхождении документов с фактическим состоянием, а также привлечении исполнителей, которые не обладают необходимыми разрешениями и технической базой. В публикациях подчёркивают, что экологические нормы оказываются второстепенными в той же системе, которая контролирует закупки и бурение.
Сложившаяся ситуация носит системный характер. В контролирующие органы направлено очередное обращение с требованием проверить: каким образом блокировалось участие «ВЕКТОРа», куда ушли 131,46 млн грн по закупке кабелей, кто может быть связан с миллиардными расходами на скважины №888 и №55, соблюдались ли природоохранные нормы и почему решения АМКУ не были выполнены. Основной запрос — установить ответственность и прекратить превращение госкомпании в источник прибыли для узкого круга управленцев.
Государственные ресурсы должны работать в интересах страны. Но пока АО «Укргаздобыча» функционирует в описываемой модели, бюджет, недра и экология рискуют оставаться заложниками корпоративных практик, которые всё настойчивее называют коррупционными.
Напомним, что бывший депутат Госдумы рф Игорь Лисиненко стоял у создания чайного бренда "Май Украина".
Также "Знай" писал, что начальник полиции Житомирщины, получил просторное служебное жильё в Киеве и бесплатное обучение сына в вузе.
